インターネットのバックボーン：結論

<<前：インターネットの台頭、パート2：民間企業と公的企業の出現



そして今、私たちはインターネットの出現の歴史の結論に到達しました。 1960年代から1990年代までのインターネット開発のメインストーリーアークをたどりました。若い頃、ネットワークは政府によって育まれ、ベルの会社は彼に成長と繁栄のためのスペースを与えました、そして彼は彼の異常な成長の間に世​​間の注目を集めました、そのおかげで彼は他のすべての潜在的な競争相手を押しつぶしました。コンピューティングリソースを共有するためにこれらの数十年の間に作成されたシステム（時間共有システム、ARPANET、NSFNET）は、代わりにユーザーによって何度も何度も通信手段に変換され、掲示板や電子メールを整理しました。



1995年、National Science Foundation（NSF）は、多くの異種の絡み合った部分で構成される単一の単一インターネットを維持しながら、ネットワークの管理からの脱却に成功しました。これらは、さまざまな企業が所有するネットワークや、愛好家、地方自治体、中小企業など、さらに幅広い参加者が提供するWebサイトやその他のサービスでした。



この思春期に、インターネットのイメージが徐々に形成されていきました。それは分散化、分散化、分散化されています。その最も熱心な支持者は、中心部にフリンジ特権を与えるその技術的構造が新しい政治的構造に広がるだろうと主張した。それが制度的権力の基盤を侵食し、個人が直接通信し、仲介なしに市場取引を取引できるようにすること。技術に精通した雑誌Wiredの編集者であるLouisRosettoは、次のように述べています。



私たちのこの新しい世界は、本質的に反階層的で分散主義的な新しいグローバル経済によって特徴付けられ、州の境界を尊重せず、あらゆる種類の権力の政治家、官僚、貿易業者による支配を尊重しません。社会的コンセンサスは、新しいタイプの民主主義を生み出しているグローバルなネットワーク化された意識に現れており、今年の破産した選挙政治を行き詰まらせています。私たちは、新しい自発的な秩序を生み出すグローバルな意識の出現を目の当たりにしています。



このような自由主義者の考えは、頻繁に繰り返されて再現された声明で表現されたため、インターネットの聖句のようなものになりました。デビッド・クラークの福音書（「私たちは王、大統領、投票を拒否します。おおよその合意と作業規範を信じています」）。の福音ジョン・ペリー・バーロウ（「産業界の政府、疲れた肉と鋼の巨人、私は心の新しい家であるサイバースペースからあなたのところにやって来ます。ここでは歓迎されません。私たちの集まりの場所ではあなたには力がありません」）ジョン・ギルモアの福音書（「ネットワークは検閲を損害として認識し、それを回避する方法を構築する」）。



私が言ったように、これらのアイデアは、インターネットが10代のときでさえ根付いていました。それは、単一の相互接続であり、同時にすべてのレベルで異種のシステムでした。今後15年間で、ネットワークとそのアプリケーションの管理がいくつかの主要企業の手に統合されるにつれて、異質性は減少します。



UsenetとFidoNetの場合に見たように、最も無秩序で計画外のネットワークでさえ、階層構造を開発する傾向があります。ネットワークの技術仕様は完全に民主的ですが、異なるノード間のリソースの違いや、ネットワークの任意の2点を分離するノードの数を減らして効率を高めたいという要望は、重力の崩壊につながります。多くのノード間リンクを持つフラットメッシュネットワークは、中央ノードを持つ階層的な「スター」に崩壊します。

ブーム：ネットワーク統合

1990年代後半のインターネットの爆発的な成長に伴い、金融の川がシリコンバレーに流れ込みました。ビジネスは、デジタルトラフィックの前例のない年間成長であったであろう金の山を獲得したかった。当時、インターネットの世界的な普及とネットワーク効果の可能性（メトカーフの法則を参照）により、オンラインビジネスのあらゆるセクターを最初に占有することがそれを支配するという理論がありました。この教義によれば、製品の各ユニットの販売においてさえ、短期的な損失は無関係であり、歓迎さえされました。重要なのは成長だけでした。なぜなら、すべての潜在的な競争相手が枯渇した後の段階で、成長は常に利益に変わる可能性があるからです。



しかし、長期的な規模でのこの戦略は、ドットコム時代の生き残った唯一のプレーヤーであるAmazon.comによって成功裏に実装されました。



このアプローチは、投資家の間でゴールドラッシュを生み出しました-今日「利益喪失症候群」と呼ばれています-収益性の証拠がないにもかかわらず、Priceline、Boo、eToysなどの疑わしいベンチャーで多くの資金を調達しました。



しかし、アプリケーションの多様性が増大するというこの明らかなフォームの下で、ネットワークインフラストラクチャの深い流れは、反対方向、つまり統合に向かって進んでいました。 1990年代後半のウェブブームは、光ファイバーネットワークの構築ブームに反映されました。新旧を問わず、すべての通信事業者は、Webの急速な成長から予想されるトラフィックの指数関数的な増加のチャンクを望んでいました。 1996年の電気通信法によって免除された現職の通信事業者は、期待したように、ユーザーの利益のために利益を最小限に抑えながら、本格的な競争の戦いに参加する機会をとらえていません。市場は競争の恩恵を受けるかもしれませんが、企業は独占を好みます。したがって、1984年に分割されたRBOCと長距離オペレーターは、巨人に再編成されました。市場に大きな影響を与えます。ベルの南西部の会社は、アメリテック、パシフィックテレシス、ベルサウス、AT＆Tを集め、後者の名前を親会社としました。 Bell AtlanticとNYNEXは合併し、GTEを買収し、Verizonに名前を変更しました。以前のすべてのRBOCのうち、米国西部のみが独立したままでした。



その時までに、GTEはすでにBBNを購入しており、BBNはNSFNETから多くの地域ネットワークを購入していました。 GTE買収契約の一環として、VerizonはBBNを別の会社Genuityにスピンオフし、その後何度も飲み込まれました。これらはすべて、独立したUSWestネットワークの直接の祖先であるLumenTechnologiesに属しています。



そして、ベルズサウスウエストカンパニーとベルアトランティックがAT＆Tの一部を組み立て、フランケンシュタインのモンスターをいくつか作成している間に、別の将来の巨人が1990年代前半に栄えたさまざまなインターネットプロバイダーを吸収しました。 1983年、バーニーエバーズは、12のホテルの所有者として最初の財産を積み上げ、AT＆Tの混乱のおかげで、最近再開された中小規模のビジネス長距離市場で他の人と競争するために長距離割引サービス（LDDS）を共同設立しました。次の10年間で、LDDSは多くの異なる競合他社を買収し、AT＆T、MCI、Sprintに次ぐ4番目に大きな料金所に到達しました。インターネットブームの初期には、その傲慢な野心を発表するために新しい名前-WorldCom-を採用しました。買収は、ますます加速する速度で次々と続きました。 WorldComは、バブル株を使用して、次々と主要チェーンを買収しました。 1996年には、主要なインターネットサービスプロバイダーであるUUNET自体を買収したばかりのMetropolitan Fiber Systems（MFS）を買収しました。これに続いて、1997年にH＆RブロックからCompuServeのネットワークインフラストラクチャを買収しました。その後、同社は元NSFNETバックボーンオペレーターであるAOLANSから買収しました。最大の購入は、WorldComがMCIと合併した1998年に行われました。市場が崩壊した後、スキャンダラスな訴訟、破産、刑務所が続いた。 Bernie Ebbersの集合体の断片は、2006年にVerizonに吸収されました。



ケーブルTVプロバイダーも、他のテレコム事業よりも歴史的にローカライズされてきましたが、統合への移行も進んでいます。以前に分割された市場での合併と買収により、TimeWarnerやComcastなどのモンスターを生み出すことができました。後者は、メディアの保有は言うまでもなく、米国で最大のインターネットプロバイダーと最大の有料テレビ会社の両方になりました。



そのため、2000年代半ばまでに、米国の初期のインターネットの特徴である小さなネットワークの異種構造が、いくつかの大きなプロバイダーにクラスター化されました。小売レベルでは、ブロードバンドが電話の切り替えに取って代わったときでも、ほとんどの消費者は1つまたは2つのプロバイダー（ローカルの電話プロバイダーとケーブル会社）にアクセスできます。州レベルでは、各セクターは2つの会社（一方ではVerizonとAT＆T、もう一方ではComcastとTime Warner）によって支配されていました。

失敗：アプリケーションの統合

多くの第1世代のドットコムは、徐々に進化させれば生き残ることができます。しかし、ゴールドラッシュ理論は指数関数的な成長以外のすべてを拒否しました。したがって、崩壊後、ほとんどの企業は、過剰な投資のために莫大なコストと過剰な能力を抱えていることに気づき、その結果、彼らはすぐに吹き飛ばされました。ふるい分けが広まり、たくさんのわらがふるいにかけられ、ほんの数粒の小麦しか残っていませんでした。



その後の10年間で、はるかに安定した秩序が出現しました。 5つの巨大企業がアプリケーション層を支配するようになりました。それらのうちの2つはドットコム時代を生き延びました。 1998年に設立されたGoogleは、個々のページのコンテンツだけでなく、インターネットの構造とハイパーリンクのもつれからランキング情報を抽出することで、「検索エンジン」の水準を新たな高みに引き上げました。さらなる革新と買収の連続を通じて、モバイルコンピューティング、電子メール、ビデオストリーミング、そしてもちろん、検索における支配的な地位を通じた広告の世界への道を歩んできました。アマゾンは1994年に書籍を小売りするために設立され、世界最高のロジスティクスを開発しました。これは、コストと配送速度の点で競合他社よりも優位に立っていたもので、その後ほぼすべての小売セクターに拡大しました。その結果、彼女は新しい収益性の高いクラウドコンピューティングビジネスを定義するサードパーティアプリケーションをホストするためのツールキットを作成しました。



商用インターネットが登場する10年前のパーソナルコンピュータの時代には、さらに2人の巨人が育ちました。マイクロソフトは、いわゆるに関与した最初の1つでした。 90年代半ばの「ブラウザ戦争」でしたが、より重要なのは、これらのビジネスがオンラインに移行し始めた後も続いたビジネスソフトウェア市場での継続的な支配でした。 1990年代に支配的なWindowsプラットフォームによって二次的な役割に委ねられたAppleComputerは、徐々に衰退する運命にあるように見えました。しかし、彼女はiPodとiTunesの成功によって復活し、その後、これまでで最も収益性の高いコンピューティングデバイスであるiPhoneを開発しました。



支配的な勢力の最後であるFacebookは、2000年代後半の投資ブームの第2波の唯一の生き残りとなりました。それは急速に成長し、大学のキャンパスを乗っ取り、その後全世界に植民地化し、人々が親しい友人や親戚の輪の外にいる他の人々とコミュニケーションする主な方法になりました。それ以来、彼女は他の通信会社を買収し、ビジネスマーケティング、ライブチャット、そしてもちろん膨大な量の広告のための最大のプラットフォームの1つになりました。 Facebookの台頭は、いわゆるパーソナルデジタルスペースの復活を示しました。 CompuServeやProdigyなどのインターネット以前の時代のフェンスガーデン。 Facebookには、ユーザー、コミュニティ、ビジネス向けのページのエコシステム全体があり、サインインしている人だけが表示してアクセスできます。これは、わずかに再設計された90年代のWebホスティングであるGeoCitiesを彷彿とさせる方法で機能したFacebookの前身であるMySpaceプロジェクトとはまったく対照的です。その後、ユーザーはネットワーク上の自分のページをカスタマイズでき、そこでのアクセス制限の数は非常に少なかった。 2006年までは、16歳未満のティーンエイジャーだけが自分のプロフィールをプライベートとしてマークして、友達だけがアクセスできるようにしていました。他のすべてのページはすべての人に表示され、検索できるようになっています。他のすべてのページはすべての人に表示され、検索できるようになっています。他のすべてのページはすべての人に表示され、検索できるようになっています。



これらの企業は、Verizon、AT＆T、およびその他がパッケージ配信を独占したように、アプリケーションへのアクセスを独占しませんでした。ウェブやインターネットの他の部分では、あらゆる種類と規模の企業が引き続き非常に多く繁栄しました。それらのいくつか（たとえば、Netflix）は、BigFiveよりもはるかに多くのインターネット帯域幅を使用します。ただし、これらは依然として、あらゆる規模の他の企業が使用する基盤となるソフトウェアインフラストラクチャの多くを制御し、人々の日常のオンライン通信を規制しています。これは、インターネットの大規模な構造が機能する方法の大きな変化です。



例としてメールを見てみましょう。 1990年代、この基本的なインターネット通信プラットフォームは大部分が分散化されていました。ほとんどの場合、電子メールは送信者の大学または会社が所有するサーバーを離れ、受信者の会社または大学のサーバーに送信されてから、受信者のコンピューターにダウンロードされます。現在、ほとんどの電子メールはサードパーティのサーバーに保存されており、その最大のものはGoogleです。同様に、初期のインターネットでの情報の検索は、個人や組織、ほとんどの場合大学が所有するGopherサーバーの分散システムに依存していました。今日、検索トラフィックのほとんどはGoogleを経由し、製品の大部分はAmazonを経由しています。最後の例は、漠然とした「雲」の台頭です。昔々、ほとんどの企業のインターネットサービスプロバイダーと多くの単一の愛好家や中小企業は、自分のコンピューターでプログラムをホストしていました。しかし最近では、ビジネスクリティカルなアプリケーションやNetflixのような大手企業でさえ、Amazon、Microsoft、Googleが所有および運営するデータセンターを利用しています。



モバイルアプリストアの台頭は、GoogleやAppleなどの企業の手に力が集中しているもう1つの例です。インターネットの初期には、新しいアプリケーション（World Wide Webなど）は、プログラムを作成し、他の人にダウンロードして使用させる個人またはグループによって普及していました。ただし、モバイルプロバイダーは、売上の一部を受け取りながら、悪意のあるプログラムからプラットフォームを保護したいと考えていました。彼らは、ユーザーがアプリケーションを探すために彼らが監督する店に行くことを要求した。プラットフォームの所有者の許可なしにプログラムを配布することはできなくなりました（モバイルアプリストアをバイパスできるかなり上級のユーザーを除く）。そのような店で働くための規則は非常に広範囲です-Appleは24の印刷されたページを持っています。そのような詳細があります、「過度に性的およびポルノ的な素材」、「音量調節やミュートなどの標準ボタンの機能を変更または無効にするアプリケーション」の禁止として。 「アプリケーションを単独で実行し、他のアプリケーションをインストールする必要がない」必要があります。これらの要件はすべて、超利益を引き出すことができるユーザーフレンドリーなプラットフォームを作成するための企業の取り組みの一環として合理的に聞こえます。ただし、これらは、メッセージの送信と解釈に対するセマンティック制御をネットワークのエッジにある汎用コンピューターに委任したインターネットの元のトポロジの対称性を破ります。「アプリケーションはそれ自体で動作し、他のアプリケーションをインストールする必要がありません」。これらの要件はすべて、超利益を引き出すことができるユーザーフレンドリーなプラットフォームを作成するための企業の取り組みの一環として合理的に聞こえます。ただし、これらは、メッセージの送信と解釈に対するセマンティック制御をネットワークのエッジにある汎用コンピューターに委任した、インターネットの元のトポロジの対称性を破ります。「アプリケーションはそれ自体で動作し、他のアプリケーションをインストールする必要がありません」。これらの要件はすべて、超利益を引き出すことができるユーザーフレンドリーなプラットフォームを作成するための企業の取り組みの一環として合理的に聞こえます。ただし、これらは、メッセージの送信と解釈に対するセマンティック制御をネットワークのエッジにある汎用コンピューターに委任したインターネットの元のトポロジの対称性を破ります。ネットワークの郊外にあります。ネットワークの郊外にあります。



少数のアプリケーションプロバイダーの手に力を集中させる理由はたくさんあります。このプロセスの興味深い機能の1つは、攻撃者の役割であり、ユーザーをGoogle、Apple、Facebookなどの企業にプッシュします。インターネットは、共通の文化的価値観（人間の知識を広めるという使命を含む）と基本的なレベルの相互信頼を持っている人々の間で、学術的な環境で生まれました。彼らが作成したアプリは、この信頼の前提を反映しています。たとえば、誰でも無料で任意のアドレスに任意の数のメールを送信できます。これらの価値を共有しない何百万もの新しいユーザーがインターネットに参加するまで、これらすべてはうまく機能しました。受信トレイのフォルダはスパムで溢れていました。 Usenetは、大量の広告とバイナリポルノによって窒息死しています。 FTPサイト、新しい無料ソフトウェアのダウンロードは、悪意のあるソフトウェアの地雷原になりました。質の高いスパムフィルターを備えた信頼できる企業によって管理されている管理された島々は、オンラインの同僚の果てしない貪欲さと悪意からの歓迎された避難所になっています。

インターネットの非アメリカ化

インターネットバックボーンに関する一連の記事は、ほぼ完全に米国のイベント、人々、組織に焦点を当てていました。1990年代以前のインターネットの歴史を伝えるこの方法には、存在する権利があります。インターネットは早い段階で国際的な現象になりましたが（その前身であるARPANETでさえ国際的なつながりがありました）、歴史のほとんどにおいて、米国はインターネットのポリシー、プロトコル、および組織構造の設定において主導的な役割を果たしてきました。電子計算機の誕生から1990年代にかけて、コンピューティングとネットワーキングの革新の多くはアメリカの組織によって生み出されました（フランスとイギリスが歴史に介入することもあり、スイスのイギリス人とベルギー人によるWebの作成は、もちろん、一般的な規則の顕著な例外です）。



しかし、2000年以降、アメリカ人や他の英語を話す人にとって便利なこのアプローチは、正当化することがますます困難になっています。インターネット上のアメリカのヘゲモニーは、いくつかの点で衰退しています。基本的な変更の1つは、インターネットの普及における米国の指導的地位の喪失です。ランキングではまだかなり高いですが、2010年のトップからかなり下がっています。韓国、スカンジナビア諸国、オランダはすべて、個人宅へのブロードバンドチャネルの数とその速度で米国を上回っています。もう1つの象徴的なマイルストーンは、ドメイン発行組織であるInternet Corporation for Assigned Names and Numbers（ICANN）が米国商務省の監督を離れることに同意し、2016年までに独立した国際組織になった2009年に起こりました。



さらに重要なことに、2000年以降、中国やロシアから欧州連合に至るまで、他の国々は、地域の慣習や政治的権力の現実に従ってインターネットを形作る独自の法的および技術的プラットフォームを構築し始めました。このプロセスの重要なマイルストーンの中には、国内のオンラインサービスからのロシア人のすべてのデータの保存を要求する2014年のロシア法、および2016年に採択された欧州データ保護規則（GDPR）があります。権威ある国々はデジタル境界を確立し、政権にとって不便な情報が国に入るのを防いでいます。これらの例の中で最も有名なのは、2006年に設置された「中国の大ファイアウォール」です。中国は他のインターネットから身を守り、独自のインターネットサービスを作成しました。その中には、BytedanceやTencentなどがあります。すでに国際レベルに達しています。競合他社の出現（企業、州、またはハイブリッドなもの）は、インターネットを分散させることなく、インターネットを介して権力を共有しています。少なくとも、それはロゼットが想像したものではありません。



具体的には、GDPRは、Googleのような米国の巨人からの提出を必要とするため、グローバルな影響を及ぼします。カリフォルニア州は、この法律に基づいて消費者プライバシー法をモデル化しています。



1970年代、戦後の米国の経済ブームの終焉と停滞の始まりは、規制緩和の時代を終わらせました。これは、アクセスの安定性と公平性のために、以前はインフラストラクチャセクターから保護されていたインフラストラクチャセクターに市場の力を解き放つ大規模な試みです。インターネット上の権力の継続的な集中化とその構造の管理における米国の役割の減少に直面して、インターネットの自由奔放な体制の現在の体制に関連する同様のクニアン危機が州で勃発する可能性があります。過去6か月だけで、次のことがわかりました。米国政府は中国にTikTokの販売を要求しました。法務省は、通信良識法第230条の見直しと制限を求めています。あったグーグルに対する反トラスト法訴訟は、、主要なインターネットアプリケーションプロバイダーに対する最初のそのような訴訟。これらのイベントが一時的なものであろうと、インターネットの開発に長期的な影響を与えるものであろうと、いずれにせよ、1995年に存在したインターネットバックボーンはもはや存在しません。彼女の若さは長い間懐かしい思い出の範疇に入り、インターネットはまもなく中年期の危機を経験しなければならないかもしれません。