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企業は約1年間新しい現実に生きており、その状況はパンデミックによって決定されています。ある時点で制限は緩和されましたが、今では人々は家に戻っています。一部の企業は、州を「永続的な遠隔作業」に移行することを決定しました。 Habr Careerの編集者は、ロシアと外国のIT企業がチーム構築と企業イベントの問題をどのように解決したかを調べることにしました。
2020年春の主なトレンドはオンラインバーです。人々は、合意された時間にお気に入りの飲み物を持ってモニターの前に集まり、非公式にコミュニケーションを取りました。このトレンドは、我が国だけでなく海外でも人気を博しています。世界中の5つのオフィスに約150人の従業員がいるSraxでは、約100人が最初の会議に参加し、パーティーをHighfiveからGoogleHangoutsに移動する必要がありました。
時間が経つにつれて、私はちょうど飲むことに飽きました。企業は実際のオンラインホームパーティーを実施し始めました。その間、誰もが自分のスキルを示すことができました。バラライカを演奏したり、タンジェリンをジャグリングしたり、サルサを演奏したりします。一部の企業は、パーティーが手に負えないタレントショーに変わるのを防ぐためにホストを招待しました。最も大胆なのは、YouTubeで起こっていることを放送することです。
クイズやクエストはチーム構築の良い選択肢となり、後者はインスタントメッセンジャーでも実行するのに便利でした。
時間が経つにつれて、私も飲んだり遊んだりするのに飽きて、会社はマスタークラスを組織し始めました。たとえば、クリエイティブスタジオCohere料理、デザイン、自己開発に特化したイベントを開催しました。自己隔離の導入により、すべての会議が事実上開催されるようになりました。トピックは本当に面白かったです。そのため、クラスの1つは、自宅でキノコを育てることに専念していました。従業員の間でクラスの人気が非常に高かったため、同社はレコーディングを部外者に公開しました。
オンラインバーは飲食店に変わり始めました。ここでは、Ingenio社が毎日正午にチームのメンバーを「ダイニング」に招待しています。彼らはDoorDashを通じて奨学金を授与され、ボーナスは週に1回の無料の食事が与えられます。また、毎日午後5時からハッピーアワーが始まり、食べるだけでなく飲むこともできます。
海外では、現在、多くの企業がリモートチーム構築を組織化するためのソリューションを提供しています。たとえば、Water Cooler Triviaは、電子メールまたはSlackを介して送信できるテキストベースのオンラインクイズを作成します。彼らはあなたの会社のプロファイルに合うように調整することができます。この形式の便利さは、特に全員が異なるタイムゾーンに住んでいる場合、従業員がいつでもクイズに気を取られる可能性があることです。そして、これは、多くの人が春からすでに嫌いになっているズームパーティーに参加するほど義務的ではありません。
別の会社、Let's Roamは、ホームベースのクエストオプションを開始しました。参加者は自分の家でアイテムを検索する必要があります。同社はまた、クイズ、シャレード、その他の活動を提供しています。
サンフランシスコを拠点とする会社TheGo Gameは、45分から1時間の範囲のビデオゲームを企画しています。それぞれに実際のホストがあり、ゲーム自体にはクイズ、カラオケ、コンテストが含まれています。興味深いことに、同社は以前の活動をオフラインからオンラインに移行することに成功し、現在そのようなゲームが求められています。
しかし、Tiny Campfireは、自宅でキャンプを手配することを提案しています。同社は小さな焚き火やその他のキャンプ用品を従業員に配達し、ズームにプレゼンター（明らかに経験豊富なスカウト）と一緒に部屋を設置します。彼らは、パンデミックの間、そのようなキャンプはアップル、アマゾン、マイクロソフト、ペプシ、H＆MとNetflixで手配されたと言います。
我々は持っています
しかし、ロシアではその傾向が急速に浸透し、今では当社もさまざまな企業レジャーを提供しています。パンデミックの最初の段階にある
チーム「Vkontakte」は、内部コミュニティの1つをリモート形式で再編成しました。そこでは、さまざまな場所からの同僚が非公式のイベントのために集まることができました。
それはスポーツから始まりました：ヨガ、ストレッチング、フルボディのトレーニング、ビデオリンクを介して1日2回プランクに立つことを試みたプランク愛好家のクラブ、ロシアのナショナルフットボールチームのヘッドドクターからのホームトレーニングに関する講義が行われました。それから彼らは料理に切り替えました：彼らはシェフや同僚のレシピに従って一緒に料理し、抽選を組織し、その勝者は宅配で一連の製品を受け取りました。彼らは「BrainSlaughterhouse」と「QuizPliz」、「Own Games」のゲームを開催し、「Mafia」をプレイしようとさえしました。映画、歴史、さらには医学についての講義もありました。趣味は集団になり、従業員はランプや香りのキャンドルを作り、家の植物を移植して花束を集め、絵画や陶器を学び、3D絵画を作成しました。
オンラインシネマでおっこZoomでの会議を、可能な限り通常のオフライン形式に適合させることにしました。同社は週に1回、小さなオンライン休暇に費やしています。ロックダウン中、Okkoはボードゲームをプレイし、オンラインバーでチームに会い、Coffee Rouletteをプレイし、家を離れることなくオンライン旅行を企画し、従業員の子供向けのマスタークラスを開催しました。
同社は定期的に従業員にどのような「リモート」エンターテインメントを試したいかをポーリングし、ポーリングと投票を手配しています。初心者向けの従来のオフラインウェルカムディナーはオンラインに移行しました。そのような夕食の一部として、新入社員は料理のマスタークラスで一緒に食事を準備し、お互いをよりよく知り、HRの同僚に質問します。
最初のオンライン企業イベントは、Okkoにとって最も記憶に残るものでした。彼のために5つのオンラインルームが興味を持って用意され、その間を従業員が移動できました。一方の部屋では「クロコダイル」を演奏し、もう一方の部屋では子供たちを自己隔離で楽しませる方法について話し合います。
他の国へのオンラインエクスカーションは、同社にとってクールな新しいフォーマットになりました。従業員は、オンラインチーム構築のためにどこに行くかを選択しました。結局のところ、Okkoの従業員のお気に入りの国は日本です。Badooでもピザ金曜日の伝統を保って隔離されました。従業員には配達用のプロモーションコードが送信され、パーティー中は夕方のチャットでコミュニケーションを取り、お気に入りの食べ物と写真を共有します。
同社はさまざまなフォーマットを積極的に開発しています。 4月には、ホスト、スタジオコール、カスタムソング、招待客によるRadioBadooパーティーが開催されました。放送は数時間続き、コミックの専門家が話したさまざまなトピックに専念しました。 「1か月の検疫の後、ようやく全員の声を聞き、お気に入りの曲を注文し、放送中に挨拶を送り、チャットルームで冗談を言うのは素晴らしいことでした」と同社は語っています。ちなみに、ロンドンの同僚も参加しました。
オタクの日、同社はテレビに目を向け、100対1のゲームを主催しました。仮想スタジオでは、約12人のエンジニアが、会社や同僚に関するプレゼンターからの質問に答えるために競い合いました。最も人気のある回答は、Badooチームにインタビューすることによって事前に決定されました。このゲームは、新入社員が雰囲気とチームに没頭するのに役立ちました。そして、「オールディーズ」は、同僚がバドゥーでソウルメイトを見つけたのが本当かどうか、そして高速ルビックのキューブアセンブリのロシアチャンピオンが本当に会社のために働いているかどうかを覚えていなければなりませんでした。
ハロウィーンでは、すべての従業員にジャックランタンキットが渡され、一緒に放送され、テーマ別のクイズが行われ、チャットが行われました。
で、メガフォンビジネスゲームからクエストまで、15以上の異なるレジャーオプションをテストし、それらに基づいてオンラインチームビルディングの内部ディレクトリを作成しました。同社はテレグラムでクエストを実施し、オンライン戦略を組織し、パートナーを引き付けて参加させました。
オンラインシネマIVIで離れた場所で快適に仕事をするためには、従業員とトップのコミュニケーションを確立し、会社のニュースやコロナウイルスの状況をできるだけ知らせることが重要であると判断しました。 2つのジョブコンテスト、いくつかの「IknowIVI」クイズが同僚のために開催されました。地域のリーダーと定期的にビジネス朝食を開催し、Slackボットを使用して従業員間で「ランダムコーヒー」を手配し、通常は職場で連絡をとらない人々を紹介しました。新規参入者にはオンラインウェルカムトレーニングが提供され、「赤道」適応も導入されました。これは、会社で6〜8週間働いた後の友好的な会議です。
従業員は、クイズ、合同ワークアウト、オンラインパーティー、ビジネス朝食、コンテストなど、あらゆる種類の活動に参加しました。かつて同社は、そば、マスク、トイレットペーパーを備えた検疫キットのコミック図面を開催していました。
「もちろん、トップマネジメントをフランスでの戦略的セッションに「連れて行く」ことさえできました...オンライン。ズームのテーマの背景を描き、「禁じられた」ランチボックスとフレンチスタイルの小さなお土産をみんなに送りました。これはIVIで共有されています。
一般的に、同社によれば、チームビルディングのフォーマットは、効果を維持するために絶えず実験する必要があります。
で、ドードーピザ今年初めてオンラインで会社の誕生日を祝いました。 YouTube放送が組織され、DodoTVのテレビ番組が結成されました。従業員は自宅からライブマスタークラスを実施しました。フレンチソースの作成、スポーツのプレイ、思い出に残る写真の作成についてです。デザートには「メロディーを推測する」というゲームが与えられました。
また、WayRayチームは、従来のWayRay金曜日の四半期ごとのオフライン会議を移動し、結果についてオンラインで話し合い、Zoomのウェビナーとして開催しました。従業員は、就業日の開始前にオンライン朝食に集まり、オンラインでビデオゲームをプレイしました。喫煙室もオンラインに移行しました。 2か月間、会社は写真チャレンジを開催しました。その間、男性は同僚の指示に従って写真を撮りました。
一般的に、今年は多くのことを示しています。たとえば、ズームでの通常の作業会議でさえ、ショー全体に変わる可能性があるという事実。サタデーナイトライブで紹介された素敵なパロディー：