Stakhanoviteを助けてください-すぐに彼を解雇してください

人々は自分で座り、誰にも迷惑をかけず、ずる賢く働き、お金を稼ぎ、結果を出します。監督は概ね満足している。しかし、何かが欠けています-あなたはより多くの、より良い、より高い、より効率的なものを望んでいます。集中的な開発への投資は怠惰であり、十分な知識がありません。ですから、たまに彼は、仕事をしたほうがいいと言うでしょう、誰もがうなずき、効率を上げてコストを削減するための対策のリストを作成して、それを忘れることができるようにするかもしれません。



しかし、それから彼は来ます。足りない方。情熱的にもっと欲しがる人。そして、パンドラの箱を開けます。より正確には、このボックスが配置されているディレクターを示し、ロックのキーを回すのに役立ちます。

スタハノビテス

USSRでの工業化の間に、そのような動きがありました-Stakhanovites。インターネット上で、彼らはそれがかつて14.5の石炭生産率を作った鉱夫であるAlexei GrigorievichStakhanovから始まったと書いています。スタハノフの偉業は人為的に作成されたと本は書いています-誰もが夜のために鉱山から追い出され、照明が整理され、石炭が取り除かれ、2人の要塞労働者（丸太で鉱山の金庫を強化する）が与えられ、記録を得ました。レコードのアイデアは、パーティーの主催者に属していました。鉱山での分業のアイデア-スタハノフ自身に。



この偉業は、このようなパフォーマンスが達成可能であることを示すために宣伝で使用されています。途中、競争心が芽生え、さまざまな業界で大きなスタハノフ運動へと成長しました（バレリーナも関わったと言われています）。人々は、より多くを生み出すために、自分の仕事をより良くする方法を本当に考え出しました。そして、彼らはこれに対して当然の報酬を受け取りました。もちろん、追記（旅団の結果が「記録のために」一人のために記録されたとき）のような歪みなしではできませんでしたが、一般的にシステムは効果的でした。



スタハノフ運動は、緊急の工業化に従事していた若い州にとって有益でした-そのような規模で、他の誰もが彼らに匹敵し、より良く働くことができるように、数人、さらには数千人を過払いしましたが、実際には何もかかりませんでした。



何年にもわたって、国の全般的な安定と停滞に続いて、運動は衰退し、すべてが平等で穏やかになりました。

Stakhanovitesが今どのように見えるか

大企業を取り上げないでください-私たちのほとんどは比較的小さな組織で働いています。スタハノビ人は、原則として、人為的にではなく、彼ら自身の一致で、時には非常に情熱的に私たちの国に現れます。



ある人が来て、しばらく働いて、他の人と同じように報酬を受け取ります。彼はもっと稼ぎたいと思っていることに気づきます。まず第一に、彼は社内で収益を増やす方法を探しています。残りもおそらく欲しがっていますが、機会を探していません、tk。それらが存在しないことを心から確信しました。通常、彼らは2つの方法を見ます-上司になるか、別の会社に移動するか、移行のわずかな増加を交渉します（「そうでなければ、私には意味がありません」）。



Stakhanoviteがインテリジェントである場合、原則として、彼は会社にとって非常に合法で有用なツールを通じて収益を増やす方法を見つけます。たとえば、それは効率を高め、その結果、それ自体またはそのユニットの作業の有効性を高めます。または、外部の顧客向けまたは社内向けの、会社の発展のためのクールなプロジェクトを編成して実装します。



それから彼はお金を払う人のところに行きます、自然な質問で-私は立派な仲間です、私がもっと支払う時間ではありませんか？そして、意思決定者（意思決定者）は選択に直面します。



最初のオプションは、愚かな意思決定者です。彼はそれが何であるか、結果が何であるか、そしてなぜ彼がそれらにもっとお金を払うべきなのかを本当に理解していません。結果がすでに彼のチェックアカウントにある場合でも。まれですが、発生します。



2番目のオプションは狡猾な意思決定者です。彼は結果を見ていますが、現在のレベルでそれらを投稿することを望まず、給与を増やしています。この増加はStakhanoviteにとって長い間十分であることが判明するかもしれません、そして彼は結果を改善するために働くのをやめます。そして練習は狡猾なお尻が正しいことを示しています。彼はStakhanoviteに新しい野心的な目標を提示し、それに達すると給与は確実に増加します。



3番目のオプションは、意思決定者が恐れていることです。これは通常、用語の誤りを示しています。彼は単に意思決定者ではありません。たとえば、安定した流れに座って何かを変えることを恐れている雇われたディレクター。彼はレコードの宣伝がどこにつながるかを予測しようとします、そしてその予測は彼を怖がらせます。したがって、彼は時々解雇によってスタハノバイトを黙らせます。



さて、最も一般的なオプションは通常の意思決定者です。彼は記録を喜んで、スタハノビテの給料を上げます。パンドラの箱が開きます。

パンドラの箱

右の箱はソ連のスタハノフ運動で開かれました-記録を打ち立てたいと思っている多くの人々が現れました。現代の世界にもたくさんの人が現れますが、彼らは「彼のように受け取りたい」だけです。



これはすぐには起こりません。最初は、誰もがレコードを見て、複雑な気持ちを持っています。同僚に満足している人もいれば、嫉妬している人もいれば、達成度を平準化して「下げる」ことを試みている人もいます。主人公がどのように報われるかは誰にも分かりません。



しかし、徐々に情報が漏れ出します。結局のところ、計算機は人であり、オートマトンではありません。そして、Stakhanovite自身はしばしばおしゃべりです。人々は数字を聞き、それも望んでいます。



まれですが、スタハノビアンのやり方で正しいことをしたいという人もいます。自分の分野で記録を作り、当然の賞を獲得したいのです。意思決定者がその瞬間の本質を把握し、成果を奨励する正しいシステムを組織する場合、彼は通常のスタハノフ運動を得るでしょう。これはめったにありません。



通常、彼らは少し待って、質問をして意思決定者のところに来ます-なぜ彼はそんなに多く、私の半分のサイズなのですか？答えは明白なようです-人は結果を達成しました。さて、意思決定者、このように答えてください！しかし、彼はもはやできません。



記録から経過した時間の間に、Stakhanoviteは脂肪で泳いでいました。彼は多くのことを手に入れます-時には意思決定者以外の誰よりも多くなります。彼の記録は、それがどんなに大きくても、一度だけでした。それは、新しいレベルへの移行ではなく、ぎくしゃくした、頭を飛び越えたものでした。今ではうまくいきます。他の誰かが彼の代わりに働く方法。



そして、意識しているかどうかにかかわらず、誰もがこれを理解しています。意思決定者を含むすべての人。このかわいそうな仲間は一般的に奇妙な状況に陥りました-彼は以前のスタハノビテの現在の仕事に影響を与えることなく、過去の業績に対してより多くの人に支払います-レバレッジはありません。そして人々は押し続けます-私達は同じ順序の数字を受け取りたいです。



何をすべきか？あなたはしばらくの間拒否することができますが、これは長く続くことはできません-賃金ギャップはシステムに潜在的な違いを生み出し、システムはそれを排除しようとします。私は私の人生でいくつかのシナリオを見てきました。



まず、意思決定者はあきらめて残りの給与を上げます。これは結果に影響を与えることはなく、財務上の結果にのみ影響します。給与は大幅に増加しています。あなたはそのような意思決定者に同情することができます。



2つ目は、意思決定者が、増加を何らかの形で説明する新しいKPIを考え出すことです。結果はさらに悪化します。誰もがすぐにKPIを掘り下げ、「パフォーマンスを達成する」ことを学びます。



第三に、意思決定者はスタハノバイトの給与を削減します。現在の従業員の誰もが何かを改善しようとさえしないという保証を取得します。



第四に、意思決定者は左側のスタハノバイトを追い出します。賃金の引き上げを要求する理由は人々から消えます。あなたはいつでもたくさんの犬を吊るすことができます、問題、含む。架空のもの。スタハノバイトがなぜそんなに多く支払われたのかと誰かが尋ねるなら、それは間違いだったと言えます-嫌いな人は彼の目にほこりを投げ、誇張した結果を出し、問題を隠し、そして実際にはそれを悪化させただけです。



そして5つ目は、全員を解雇し、新しい人を募集することです。これは通常、管理チーム、場合によってはプロジェクトチームまたは開発者と一緒に行われます。意思決定者は、この方法を腫瘍の除去として認識しています。腫瘍のサイズを可能な限り理解し、分離して除去することが重要です。たとえそれが道に沿って関係のない誰かを引っ掛けたとしても。



どこに投げても-どこでもウェッジ。か否か？スタハノビストは今日普通に使うことができますか？

どうなる？

スタハノフ運動は使用することができ、使用する必要があります。 「使用する」とはどういう意味かを理解することだけが重要です。スタハノフ運動は、必要に応じて、ツール、開発プログラム、効率改善の流れ、プロジェクトです。対応する要件で。



どのツールも、正しく使用された場合にのみ役立ちます。突然のスタハノバイトを手に入れ、給料を上げ、手を組んで座っているのは、道具の使用ではなく、その使用の結果であり、1回限りの使用です。そのようなツールはありません。もちろん、Stakhanoviteの手にあるツールを除いて、彼はその助けを借りて昇給しました。



Stakhanoviteを受け取る、または作成するには、彼のフォロワーのために透明で理解しやすいパスを準備する必要があります。この観点から、もちろん、Stakhanoviteを人工的に作成する方が良いです-準備の時間があるでしょう。しかし、有能な従業員が突然現れたとしても、あなたはいつでも反応することができます-私が上で書いたように、問題はしばらくして始まり、ファンファーレが衰え、感情がおさまります。



もちろん、重要な要素は、モチベーションやキャリアの成長のシステムです。あなたはより多くのことをする、より良い、またはより速く、あなたはより多くを得る。私はもっ​​とやることをやめ、太り、落ち着きました-あなたは少なくなります。ここでは新しいことは何も言いません。あなたはすでに動機付けシステムについてすべて知っています。



そして、もしあなたが怠惰すぎて運動を支援することを考えたりいじったりすることができないなら、もちろん、突然のスタハノバイトを追放する方が良いです。私は血に飢えているわけではありません、それはただ悪が少ないでしょう。スタハノバイトが正常である場合、彼自身は最終的に去ります-彼の暖かい心は感謝されるでしょう。あなたは彼の貢献に感謝することができないので、彼をあなたと一緒に保ち、彼の時間を無駄にしないでください。彼は、素朴に、あなたからの励ましを期待し、失望するだけです。



そして、神はあなただけに失望し、何かをより良いものに変えるという考えそのものに失望しているのであれば、禁じられています。