スカイラブ4宇宙ミッションに搭乗した3人の宇宙飛行士がミッションコントロールセンターと対峙してから半世紀近くが経ちました。その後まもなく、彼らがストライキを行ったという報告が届き始めた。しかし、チームに残っているのはエド・ギブソンだけだと、彼らが辞めるという考えは神話だと言います。
ビル・ポージは、3人の宇宙飛行士が宇宙ステーションに到着した直後に気分が悪くなりました。
ヒューストンのジョンソン宇宙センターで訓練を受けた後、ビルは「アイアンベリー」と呼ばれたので、これは驚きでした。彼は、乗り物酔いの兆候なしに、高速回転する椅子に座って頭を前後左右に動かして、際限なく耐えることができました。
しかし、3人が宇宙に行ったのはこれが初めてであり、地球上の乗り物酔いへの抵抗が大きな役割を果たしていないことは明らかです。
司令官ジェリー・カーは、ビルが胃を落ち着かせるためにトマトの缶を食べることを提案しました。
エド・ギブソン（左）、ジェラルド・カー、ウイリアム・ポーグエド
・ギブソンはチームメイトの間に座って、缶が目の前で左から右に浮かんでいたことを思い出します。
「その時、ビルから悪い音がして、ゴミ袋が右から左に浮かんでいたことを覚えています」と彼は言います。
「やるべきことがたくさんあることを知っていたので、がっかりしました。それが最初の間違いを犯したときです。」
エドは現在84歳です。スカイラブ4号のミッションは、1973年11月に始まりましたが、宇宙からの地球の眺め、太陽の燃えるようなコロナ、船外活動の沈黙など、時間は彼の最も鮮明な記憶を暗くしませんでした。ジェリー・カーとビル・ポーグがすでに私たちを去ったので、彼はこの話を共有する最後の宇宙飛行士です-去年の夏のカーと2014年のポーグ。
スカイラブ宇宙ステーションは、宇宙飛行士が科学者が宇宙飛行に対する人体の反応を研究するのを助け、実験を行い、太陽と地球を観察する軌道上の研究プラットフォームでした。スカイラブ4号は最後のミッションであり、その乗組員は完了する必要のあるタスクの長いリストを持っていました。
84日間のミッション（当時最長）は厳しいスケジュールで準備されていました。 NASAは、誰かが気分が悪いと貴重な時間が失われるのではないかと非常に心配していました。
ジェリー・カーは無重力状態のエド・ギブソンの指を1本握るふりをします
NASAは、宇宙飛行士が軌道上で無重力で作業することに慣れるために、ミッションプランナーが乗組員に適応する時間を与えなかったことを認め、作業スケジュールを完了しました。最近発見されたコグーテック彗星を見るために、船外活動の数も2倍（4つ）になりました。
したがって、宇宙飛行士は最初の間違った決定をしたときにすでに圧力を受けていました。
「私たちは土地で物事を整理し始める前に自分たちをまとめたかったので、ビルが気分が悪いと彼らに言うのを延期することにしました」とエドは言います。
しかし、彼らは機内で言ったことがすべて記録されていることを忘れていました。フライトコントロールセンターはすべてを聞いていました。
間もなく、宇宙飛行士事務所長のアラン・シェパードのひび割れた声がミッションコントロールセンターから無線で届き、会話も一般に放送されました。
「彼は連絡を取り、すぐにすべてを報告しなかったことで私たちを叱責しました」とエドは言います。 「アルは大丈夫だった。全世界の前で懲らしめられるのが好きではなかった」
シェパードはアメリカ人として初めて宇宙に飛び込み（エドが子供の頃の野心を飛行機の飛行からロケットの飛行に移した偉業）、後にアポロ14号の司令官として月に着陸しました。そこで彼はゴルフをし、それについて考えました。チームは「月面でゴルフをした男」に懲らしめられていたが、エドには皮肉なようだった。
彼は疑問に思いました-彼の友人や家族はそれについてどう思いますか？それは良いスタートではなく、チームとミッションコントロールセンターの間の緊張を高めるための準備を整えました。
ミッションコントロールセンターのNASAの従業員がスカイラブと問題について話し合う
地球上のスタッフは、スカイラブ4号の宇宙飛行士が準備をしている間、最初と2番目のミッションを観察するのに忙しかったため、前のチームほどこのチームに精通していませんでした。
「このため、私たちは本当に良い仕事上の関係を持っていませんでした-私たちはそのような理解を持っていませんでした。」
エド氏によると、各連絡先は、毎朝TTY経由で到着したミッションコントロールセンターからの指示の詳細なリストに加えて、質問、指示、要求の長引く爆撃から始まりました。宇宙運用を行うための要件は厳しいですが、いわゆる「ストライキ」につながったのは、この非常に困難なマイクロマネジメントでした。
「ある朝、約20メートルの指示を受けました。その後、仕事に取り掛かる前に、概念化して共有する必要がありました」とEd氏は言います。
それから彼らがラジオで接続しなければならなかった朝のブリーフィングがありました、それは彼らにさらに30分かかりました。
「マイクロマネージドされた人なら誰でも、それで約1時間持続できることを知っていますが、1日が毎分整理されているときにこのように24時間生きるようにしてください」とEdは言います。
「建設的ではなく、自分たちで何もできなかったため、何も達成できませんでした。」スカイラブ4号の乗組員は、彗星に名前を付けたチェコの天文学者LubosKogoutekとラジオで通信します。
スケジュールへのプレッシャーを高めることで、航空医は毎日のトレーニングも1時間から90分に増やしましたが、エドは本当に楽しんでいました。
「自転車に乗って、上半身から脚に血が流れるのを感じるのは本当に安心でした。それから、重力がないために血液が下肢に保持されないとき、それがどれほど不快であるかを理解しました」と彼は言います。
ビルはまだ彼の最高の状態ではなかったので、彼らは彼らのやることリストに追いつくために16時間のシフトで働き、最初の月の間週末をスキップしました。
彼らは、計画を上回り、「チーム150％」というニックネームを獲得した前のチームであるスカイラブ3と比較されることを知っていました。
彼らは後継者のダミーを数人作り、倉庫で待っている宇宙服を着せる時間さえありました。1人はエアロバイクに座っており、もう1人はクローゼットの中にいます。
「それは私たちの顔に笑顔をもたらし、私たちはそれを大笑いしました」と彼は言います。
しかし、彼らはとても忙しかったので、マネキンはしばらくの間取り外されたり分解されたりしませんでした。彼らが見えてきたとき、エドは怖くなった。
「私たちと一緒に他の人がいるように感じました」と彼は言います。
士気の低下と過労により、乗務員はスケジュールを使い果たし始め、スケジュールの軽量化を求めるフライトコントロールセンターへの要求は無視されました。
「それは私たちが2番目の間違いを犯したときです」とエドはミッションの約半分で始まったいわゆるストライキについて言います。
3人の宇宙飛行士は、朝のブリーフィングに接続する必要があるのは1人だけであり、順番にそれに来ることを決定しました。
「ある日、疲労のために信号の交差に気づかず、結局誰も地面に耳を傾けなかったが、それは非常にうまくいった。」
宇宙飛行士は、地球を一周する完全な1回転（約90分）の間に連絡を取りませんでした。当時、スカイラブが地球上の地上管制局を通過したため、通信はセッションごとに約10分間しかできませんでした。継続的で中断のない衛星通信が利用できるようになるまで、しばらく時間がかかりました。
エド・ギブソンはエアロックを終了します。
「「ストライキ」という言葉は、制御室からメディアがそれを祝うまで、電光石火の速さで飛んでいました」とエドは言います。
「地球上の誰もがそれが暴動であると決定しました。しかし、これは意図的なものではなく、私たちの間違いでした。メディアはそれ以来生き続けているこの神話を作成しました、そして私たちはそれを受け入れなければなりませんでした。」
エドは、その考え自体は無意味であると信じています。 「私たちは何ができただろうか？月に住むと脅迫している？」
最近の記事で、NASAはストライキストーリーの起源について異なる解釈を提供し、チームがこの時期に過ごした休日から混乱が生じた可能性があることを示唆しました-ジェリーとビルが7つを完了した後に合法的に獲得したでしょう-クリスマスのための時間の船外活動。
一日の終わりに、CAPCOM（カプセルコミュニケーター）のリチャード・トゥルーリーは、12月26日の週末の予定について、「ねえ、よろしければ、明日休暇を取ることができると思います」と冗談めかして乗組員に話しかけました。
「明日は留守番電話があります」とジェリー・カーは冗談めかして答えた。 2000年のジェリー
の 報告によると、チームは週末の後に回復したと感じたが、不注意にラジオを扱った。休日が無断で取られたことを示すものは何もありません。
地上管制チームとの会話の記録は、最大数時間は逃されたことを示唆しています-これらのイベントを「ストライキ」と呼ぶものは何もありません。
ストライキであろうとなかろうと、チームと地上管制の間の緊張は現実のものでした。双方の危機会議が12月30日に開催されました。
「それは2つの激しい議論でした」とエドは言います。双方は失望を表明し、地上管制はスケジュールの制御を緩め、宇宙飛行士にもう少し自由を与えることに同意した。
ジェリーは後にそれを「宇宙での共感の最初の現れ」と呼んだ。
その後、すべてが劇的に改善しました。生産性が向上しただけでなく、宇宙にいることを楽しみ始めました。
エドの専門は太陽物理学であり、彼は休日をアポロマウント望遠鏡（ATM）を通して太陽を研究し続けることを楽しんでいました。
彼はまた、窓の外を眺めて地球を見つめるだけで時間を過ごしました。
「地球は美しい場所で、手の甲のように知ることができました。私たちがどれほど幸運だったか、成功したと思います」と彼は言います。
エドは3日ごとに妻と4人の子供と数分間話すことができ、その瞬間は貴重でした。
彼はアメリカ上空を飛行し、5歳の娘に海岸と天気を詳細に説明したことを覚えています。彼女は聞いて言った：「お父さん、質問があります。あなたが戻ってきたら、ボウリングをしますか？」
「それは私を地球に戻し、私たちが完全に異なる世界にいることに気づきました」と彼は言います。ギブソン家はまだそれについて笑っています。
スカイラブ4号の乗組員は、1974年2月8日、4回目の最後の船外活動を完了してから5日後に太平洋に飛び散りました。
彼らは、重い作業負荷にもかかわらず、チームのパフォーマンスを150％も上回ったパフォーマンス記録で戻ってきました。
「NASAが国際宇宙ステーションを建設するための推進力と準備を整えた多くの良い仕事をしたことを誇りに思います」とエドは言います。
彼らは地球に戻るまでストライキの歴史を知りませんでした。
1976年のニューヨーカーの記事で、彼らが「ある種の座り込み、ある日、任務のほぼ半分」について書いたとき、伝説は本当に独自の人生を歩みました。
これに基づいて、ハーバードビジネススクールは、ニューヨーカーの記事を参照した、Strike inSpaceと呼ばれるマイクロマネジメントの危険性に関するケーススタディを実施しました。
この話は、事件が「宇宙での反乱」と呼ばれる後のいくつかの記述に保存されています。
残念ながら、彼女は2014年にビルポーグのニューヨークタイムズの死亡記事にも登場し ました。
スカイラブ4号の4つの船外活動の1つ
エドは、これが起こったと人々が考えていることをどのように感じていますか？
「一生懸命トレーニングし、一生懸命働き、そしてこの物語のリマインダーを永遠に聞くのは楽しいことではありません」と彼は言います。
「誰かがこのフライトについて話すたびに、ストライキが言及されます。何が起こったのか、いつ、そして私が天国に行くのか、神は私に尋ねると確信しています。」
驚くべきことに、過去48年間に、BBCの外部のスカイラブ4チームに連絡を取り、何が起こったのかについて話すように依頼したレポーターは1人だけでした。
2つの宇宙小説に加えて、彼は自分のアカウントを含む本を書きました。それはWeEnter Spaceと呼ばれ、まだ出版社を探しています。
3人の宇宙飛行士は誰も再び宇宙に行きませんでしたが、エドは宇宙計画に残り、他の乗組員の選択と訓練を手伝いました。彼は飛行管制センターのスタッフと一生の友達になりました。
そして彼は、この話がマイクロマネジメントの観点から有益であることに同意します。
「私たちの使命は、休憩やカムバックがそれを必要としない限り、マイクロマネジメントが機能しないことを証明しました」とエドは言います。「幸いなことに、この難しい教訓は将来の宇宙ミッションと乗組員に受け継がれています。」