彼らがすべての人のマネージャーを呼んでいるという事実についてはすでに話しました。ここで、製品とプロジェクトマネージャーの違いを理解しましょう。
ここで、私の頭の中で一度に3つのオプションが発生します。
純粋なプロジェクト -具体的に何かを構築することになると、それは市場向けの製品ではないかもしれません。結果は、プロセスやイベントのようなものになります。重要なことは、彼が結果、時間、品質について明確な枠組みを持っているということです。ここでの（そして一般的に）品質は、述べられた要件への準拠です。そして今、私たちのマネージャーがこれを担当しています。
純粋な製品 -注目の対象が製品であり、それに関連するすべてのものである場合。ただし、プロジェクトの3つの特性すべてを備えているとは限りません。たとえば、時間枠-最大値は、数十年続く可能性のある製品開発サイクルです。
ハイブリッド は最も一般的な話です。プロジェクトがあり、それが意味するすべてのものがあり、このプロジェクトの目的が製品である場合。
どうなる？名前を付ける方法は？
まず、概念を理解しましょう。プロジェクトは組織単位です。機能部門がない場合、それは純粋にプロジェクトベースの作業方法を持つ企業内に存在します。これはまれです。
または、プロジェクトアクティビティがマトリックス構造内に存在します。つまり、一方ではマーケティング、財務、ロジスティクス、開発などの機能部門があります。これらは特定の機能、つまり特定のタスク内での反復操作を実行します。
一方、機能ユニットと絡み合っているプロジェクトには、2つの役割と従属性を持つ同じ人々が関わっています。最も一般的な話。
製品は組織構造とは何の関係もありません。製品は 私たちが行う「何」です。プロジェクトと は、私たちが 「どのように」行うかということであり、むしろ「何を」行うためにどのように作業を整理するかです。つまり、正式には、アクティビティの測定可能な結果を製品と呼ぶ場合、ほとんどの場合、製品とプロジェクトの両方があります。
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そして、可能であれば、それはあなたが考えていることに帰着し、ほとんどの場合、製品またはプロジェクトのいずれかで作業します。
そして今、あなた自身がタイトルからの質問に簡単に答えました。そして、子供の世界観が広がりました。