製品マネージャーになるには？

多くの熟練した製品マネージャーは、タフなタレントになるための最良の方法は、仕事を得て、実際に強力な製品マネージャーから学ぶことであると言います。



この分野での最初の仕事を見つけるのは簡単ですか？どのような知識が必要ですか、履歴書を正しく書く方法、およびインタビューから何を期待しますか？この記事では、すべての質問に答えるだけでなく、実際の業務経験のない製品に役立つヒントを提供します。

どのようなスキルが必要ですか？

理論的な知識は良好です。割り当てられたタスクを改善して実行する必要があります。しかし、実践的な応用（スキルの習得）がなければ、200冊の本を読んでも結果は出ません。そのため、キャリアの最初に役立つ基本的なスキルを検討します。

ハードスキル

分析



製品は分析システムと連携できる必要があります。スキルは、セマンティックとテクニカルの2つのコンポーネントに分けることができます。 1つ目は、どの指標を使用するか、それを計算するために必要なデータ、受信したデータで何ができるかなどを理解することです。 2番目-アクティビティの分野に応じて、SQL、Python、Googleアナリティクス、「Yandex.Metrica」などのシステムに関する知識。



経済



製品の販売における企業の最終的な目標は利益を上げることであるため、製品マネージャーは単位経済を理解し、それを製品の作業に適用する必要があります。損益計算書、マージンを決定する能力などを「読み取る」ことができることは不必要ではありません。



設計



今日の製品開発においてデザインは重要な役割を果たしています。非常に便利なクールなアプリケーションを作成できますが、古いデザインと不便なインターフェースのため、高い需要はありません。したがって、基本的なグラフィックソリューションを理解し、使いやすさを理解し、ユーザーフレンドリーなインターフェイスを「構築」し、現在の傾向を追跡できることが重要です。



開発チームの



管理製品マネージャーは、製品の実装と開発の戦略を作成し、長い道のりを短い段階に分割します。計画を実装するには、専門家のチームを雇う必要があり、時には異なる段階で数人を雇う必要があります。したがって、人々の管理、彼らへのあなたの考えの伝達、やる気、計画、役割の割り当てなどについて学びましょう。



研究



基本的な調査ツールに精通しているだけでなく、実際にそれらを適用できる必要もあります。さらに、すべての方法が普遍的であるとは限りません。最初の状況で最もよく使用されるものもあれば、2番目の状況で使用されるものもあります。新しいアイデアの価値と展望を決定する正確さは、研究方法の正しい選択に依存します。

ソフトスキル

自立



以前に誰かの指示の下で作業し、割り当てられたタスクを完了した場合、今度は他の人のためにそれらを定義する必要があります。そして、あなたが独立していないと、責任を負ったり、意思決定をしたり、タスクを完了したりすることができず、チームを管理することができません。



このスキルは、自分の欲望と人生経験に大きく依存します。文学を学び、特別なコースを取ることは、あなたがより自立するのに役立ちます。さらに良いことに、イニシアチブを自分の手に取り始め、個々のプロジェクトを求め、これを実際にすぐに学びます。



創設者との交渉



チームだけでなく、会社の経営者（投資家）にもアイディアを伝えられることが必要です。後者は一般的にすべてのアイデアに細心の注意を払い、リソースを割り当てるために実行されません。なぜなら、彼らは間違った決定をするのを恐れているからです。あなたは説得し、考えを伝え、理由を述べ、質問に正しく答えることができなければなりません。



リーダーシップ



リーダーシップはすべての人に与えられるのではなく、誕生時にのみ獲得されると言えます。実際、すべての人がリーダーの「メモ」を持っていますが、個々の要素のすべてがまとまりのある写真に組み込まれるわけではありません。タスクを定義してその実装を計画できるだけでなく、チーム全体のやる気を起こさせたり、困難を興味深いタスクに変えたりできる必要があります。



コミュニケーション



製品の作成は、相互に関連する多くの要素（専門家）で構成される複雑なシステムです。一人一人が独自の特性を持っています。誰かは短気で、誰かは閉じていて、逆に誰かが数時間続けて誰とでも通信する準備ができています。あなたの仕事は、チーム内の各要素間のコミュニケーションを構築することです。これは製品の成功に大きく影響します。最終結果は、相互作用の密度に依存します。



近代性



ハードスキルについて話し合うとき、デザインの傾向を追跡する必要性について話しました。しかし、これに限定するべきではなく、すべてのモッド、「主流」などを見つけてください。これにより、最低限、すべてのチームメンバーと自由にコミュニケーションできるようになり、チーム内の雰囲気が良くなります。

どのような知識が必要ですか？

前のセクションでは、製品マネージャーの仕事に必要なスキルについて説明しました。次に、必要な資格を得るためにどのような知識を「吸収」する必要があるかについて説明します。



各製品は固有で固有であるため（固有の特性は球体に依存するため）、製品マネージャーには普遍的な一連の知識がないことを考慮することが重要です。



しかし、少なくともキャリア開発の初期段階では、知っておくべき基盤があります。

• インターネット上の製品のデバイス（サイトおよびアプリケーション）。IT専門家はおそらくこれを知っています。別の業界にいる場合は、「インスパイア：お客様が愛するハイテク製品の作成方法」をお読みください。
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• テストと研究の原則。仮説と理論をテストすることは、問題を解決する最良の方法を見つけるのに役立ちます。特定の状況に応じて、さまざまな方法で実行されます。さまざまな方法論を探索するには、定量的および統計的な調査方法：仮説から結果まで、データを使用した設計：A / Bテストによるユーザーエクスペリエンスの向上、および無駄のない顧客開発：顧客の製品の構築をお読みください。

残念なことに、ロシアの教育システムには、製品マネージャーを含むマネージャーにとって非常に重要なコミュニケーションとリーダーシップのスキルの発達は含まれていません。したがって、あなたのキャリアの初めに、これらのスキルを自己平準化について考えてください。



これは、実際には定期的に「統合」する必要のある経験豊富なスペシャリストの知識に役立ちます。

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• 現代性。現在の傾向の追跡、同僚とのコミュニケーション、会議や展示会への参加、人気のある電報チャンネルの購読など。一般に、できるだけ多くの情報源から新しいことを学ぶようにしてください。

たくさんの情報がオンラインまたはオフラインのストアで購入できる本に含まれています。ただし、この開発パスを選択した場合は、志を同じくする人々または経験豊富な製品マネージャーを見つけて、絶え間ないコミュニケーションを図り、質問への回答やアドバイスを得ることができます。



構造化された情報、コミュニティへのアクセス、メンタリングのサポートが、数多くのコースを待っています。はい、これにより多くのお金を費やす必要がありますが、期待される結果をより早く達成します。

履歴書を書く方法

ほとんどの企業は履歴書を調べた後、面接に応募者を招待します。そのため、履歴書は明確で、情報が豊富で、簡潔である必要があります。よく書かれた文書がないと面接の招待状を受け取るのは難しく、潜在的な雇用主にそれを送るのに多くの時間を費やす必要があります。

シンプルで明確にしてください

履歴書は簡潔でわかりやすいものにしてください。人事担当者は、膨大なドキュメントを確認する時間をできるだけ少なくするよう努めます。同時に、情報を大幅に削減する必要もありません。送信する前に、お母さんや友達（ガールフレンド）に履歴書を読んでもらいましょう。質問がある場合は、メモを取り、修正してください。



以前の職歴を示すと、エラーが発生することがよくあります。説明情報のない会社名を含むリストの形式で作成されます。ほんの数人がそれを理解し、インターネットで追加情報を見つけるなどすることにします。残りは単にドキュメントを「適合しない」スタックに置いておきます。



これが良い構造の例です：

1. "会社名"
2. 部門
3. ビジネスモデル、製品、あなたの役割、責任、業績に関する2〜3文。

1ページの履歴書を作成する

暗黙のルールがあります。履歴書はA4ページを超えてはいけません。多くの企業で採用されているため、人事部は2ページ以上のドキュメントを考慮しないことがよくあります。



したがって、潜在的な雇用者に履歴書で何を伝えなければならないかについて考えることは非常に重要です。基本的な情報を強調する必要があります：資格、販売した製品の詳細な説明での経験など。



追加で設計を確認してください。フォントが大きすぎる可能性があります。フォントを小さくすると、読みやすさを失わずにボリュームが小さくなります。



情報の場所は重要な役割を果たします。重要なデータをドキュメントの最初に配置して、人事部ができる限り集中していることを確認できるようにします。たとえば、最初に仕事の経験を説明したり、入手できない場合は、学歴や資格について説明したりします。

異なる会社の複数の履歴書を作成する

初心者が犯す主な間違いは、1つの履歴書を作成し、それを数十件すべての企業に続けて送信することです。この方法は、同じ広告キャンペーンで18歳の少年と40歳の男性に車を売ろうとするのと同じくらい効果的ではありません。



1つ目は、速度と魅力的なデザインに関心があり、2つ目は、輸送の信頼性、トランクの容量、および座席数です。つまり、同じ議論は適合しません。



要約の原理も同様です。すべての企業には独自の目標と目的があるため、テンプレートドキュメントを送信することは意味がありません（少なくとも、仕事をより速く得ることが目的の場合）。組織を研究し、彼らのデザインを見て、それに応じて履歴書を準備します。あなたの製品だけでなく、自分自身を販売することを学びます。

その他の推奨事項

履歴書には「趣味」という矛盾する行があります。どのような方法でも満たされません。冗談をしようとしたり、失敗することもよくあります。この列は、役に立たないと見なすべきではありません。



それを使ってあなた自身を売り、あなたに最高を示し、雇用主に役立つ何かを指摘します。たとえば、「私は製品の交流会を企画したい」と私は製品マネージャーのために自分の電報チャネルを運営しています。そのようなことを自慢できない場合は、善行について教えてください。私は自由な時間にボランティアとして働いています。一般的に、あなたがどんな人かを示す情報。



再開作家が真剣に受け取らないもう一つの行は「私について」です。役に立たないデータが示されていることがよくありますが、ドキュメントの空き領域を無駄にするのはなぜでしょうか。あなたの日常生活のポジティブな面を示すあなたの強みと資質について教えてください。

面接を受けるには？

あなたはクールな履歴書を作りました、それは会社の興味をそそり、インタビューのために呼ばれました。震え、不安、重要な質問に答えないことへの恐怖は、初心者の専門家にとっては通常のことです。



したがって、面接で何が起こるかを事前に確認することをお勧めします。

• この記事の冒頭に記載されている、製品管理に関する基本的な知識の検証。
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• リーダーシップの資質の分析、同僚をリードして一定の結果を達成し、ストレスの多い状況を克服する能力。ほとんどの場合、雇用主は次の2つの方法のいずれかを使用します。彼らは、チームでの紛争解決のストーリーを伝えるか、または同様の状況をシミュレートします。
• 製品マネージャーの志の評価。この段階で、トピックについて読んでいる（またはすでに読んでいる）文学、出席した会議、近い将来どこに行く予定があるかなどを教えてください。タスクは、専門分野への関心と継続的な発展への欲求を示すことです。

インタビューに問題はありません。自分ではない人に自分を見せようとしないでください。自分らしく、落ち着いて集中してください。これは、通常、経験豊富な人事担当者によってすぐに認識される最初の会議での「マスクの着用」よりもはるかに優れています。

経験のない製品のヒント

より多くの研究を行う

面接の前に製品業界の調査を開始します。対象読者、競合他社などの知識があれば、潜在的な雇用主を驚かせ、興味を引くことが容易になります。これにより、会社の利益のために働くという真剣な意図を確認し、会社の発展を支援します。



このアドバイスは、面接だけでなく、キャリア全般に役立ちます。成功するためには、常に研究を行う必要があります。これが、成功する可能性のある新しい仮説と理論が生まれる方法です。

製品を試す

働きたい企業がすでに商品を持っている場合は、面接前に必ず試してみてください。人事部にデモアクセスをリクエストできます。これは、最初の会議の準備をしっかりし、自分の最初のポジティブな印象を作りたいことを示しています。



ただし、就職後も使用を拒否することはできません。常に彼とやり取りし（特に消費者セクターで働いている場合）、あなたはあなたがあなたが市場に提供しているものをよく知っています。更新をリリースする前に、新しい機能を自分でテストしてください。おそらく、何を修正できるかすぐにわかり、より良い最終結果が得られるでしょう。

管理の長期的な目標を見つける

これは、新製品の作業を開始する前に行う必要があります。管理計画について、彼らが実装から望んでいるものについて学びます。したがって、共通の見解と作業計画を立てることができます。

競合他社のすべてをご覧ください

面接の前に、製品の主な競合相手、つまり、彼らが誰であるか、彼らの利点は何か、近い将来にグローバルアップデートを計画しているのかなどを必ず確認してください。情報が多いほど良いです。おそらく、すでに最初の会議で、あなたはマネージャーに価値のある何かを提供し、すぐに雇用の主要な候補者の一人になることができるでしょう。



しかし、ポジションを獲得した後でも、競合他社を常に監視および分析すれば、まず何を改善する必要があるか、製品がどこに優れているかがわかります。ニコロマキャヴェリが言ったように、「友達を近くに置き、敵をさらに近づけてください。」

会議をスケジュールする

常に専門家としての成長を追求する：新しい本を取得したり、現在のスキルを強化したりするために読む価値のある本を見つけ、製品の今後の会議や会議に出席することを計画します。あなたのキャリアを前進させるために、常に専門的な成長のポイントを探してください。

オファーを受け取った場合、さらに2つのヒントが役立ちます。

顧客とチャットする

特に前向きな顧客に関しては、消費者と直接コミュニケーションをとります。ターゲットユーザーからのフィードバックは、製品の改善、興味深いアイデアの発見、新たな問題点の発見などに役立ちます。ロードマップにタイムリーに変更を加えるために、開発の初期段階で消費者と直接通信することが特に重要です。



顧客との直接的なつながりを確立するための別の良いオプションは、サポートチームで働くために月に1日を確保することです。営業時間中にできるだけ多くの問題を解決するようにしてください。彼は経験豊富な企業コンサルタントと協力してのみ作業し、複雑な問題の解決を支援します。

セールスマネージャーと友達になる

セールスマネージャーは可能な限りターゲットユーザーに近いので、彼らと「親友」になる必要があります。彼らは非常に詳細に対象となる視聴者の肖像画を提供します。これにより、製品をよりよく理解し、すべての長所と短所を学ぶことができます。この情報は、生産的な作業と目標の達成に非常に役立ちます。



この職業で最も驚くべきことは、成功したキャリアを築くための理想的な方法はないが、同時に誰かがクールな製品になるのを妨げる障害がないことです。すべてが個人的であり、各スペシャリストは、彼がキャリアを望んでいる場合、自分の仕事を正しく計画し、定期的に新しいことを学ばないでください。

多くの場合、「強い」スペシャリストは独学で、フィールドを真剣に受け止め、実際に習得したスキルを絶えず研究および実践します。

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